「こうしたい」を、提案できる。 指示を待つのではなく、自分から考えて形にしていく仕事です。

マーケティンググループのデザイナーチームに所属して、製品そのもののデザインを軸に、店頭で使うパネルやパンフレットといった販促物のデザインまで幅広く担当しています。
商品写真の撮影ディレクションをすることもあります。
一般的なメーカーだとデザイン業務が細分化されていることが多いのですが、マルマンでは1つの製品に対してデザイナーが一連の工程に関わります。
製品が完成したあと、それをどう見せて売るかまで自分で考えられる分、担当する範囲は広くなります。そのぶん、案件によっては1年以上、同じブランドや製品に向き合うこともあります。
並行して2〜3件のプロジェクトを抱えることも多いので、スケジュールを見据えて、後工程まで意識しながら進めるようにしています。

担当する範囲が広いぶん、難しさを感じるのはスケジュールの組み立てです。製品をつくる早い段階で、後工程に何が必要になるかを見据えておかないと、あとで「これが足りない」と気づくこともあります。
最近は、プロジェクトが動き出した段階で必要なものをリストアップして整理するようにしています。 長期で見るものと短期で対応するものを分けて管理するなど、自分なりの進め方も少しずつ身についてきました。複数のプロジェクトを並行して動かすなかで、自然とそうした整理の仕方が習慣になっていったように思います。
入社した頃と比べて一番変わったのは、デザインの意図をどう伝えるかという部分です。製品づくりには営業や工場の担当者など、いろいろな立場の人が関わります。会議で説明するときの資料の作り方も、普段のコミュニケーションの取り方も、入社当時よりかなり気をつけるようになりました。